聲屏障廠家在制訂下年度銷售指標的時候，應(yīng)當結(jié)合聲屏障廠家本年度銷售業(yè)績的實際完成情況并進行總結(jié)分析，對比與既定目標的未完成目標差距或超額完成比例，從而確定并調(diào)整下年度銷售工作目標與計劃。
   聲屏障廠家不能簡單根據(jù)公司早期粗略制定的中長期發(fā)展規(guī)劃要求，在每年年底仍然提出一個類似天文目標（多數(shù)情況是）的完成口號，結(jié)果由于缺少分析或未了解下年度銷售及運營工作的重點而導(dǎo)致規(guī)定的銷售指標再次無法完成（多數(shù)情況是）。
   任何聲屏障廠家，都需要在不同經(jīng)營時期，根據(jù)不斷變化的聲屏障市場情況進行經(jīng)營戰(zhàn)略和銷售方案確定，及時更新市場策略和銷售政策，以幫助和引導(dǎo)銷售團隊向公司希望的方向努力和工作。文章來源聲屏障http://thequestfactory.com/。

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