聲屏障行業(yè)龍有龍道，蛇有蛇路，那些做低價(jià)傾銷，大打價(jià)格戰(zhàn)，薄利多銷，以量取勝的中小聲屏障廠家至少現(xiàn)在看上去活得也挺滋潤的，相反倒是那些號稱傾注資源做品牌的中小廠家，反倒是捉襟見肘，資金短缺，日子過得緊巴巴的。
    聲屏障廠家品牌根據(jù)地理論，就是指導(dǎo)中小聲屏障廠家創(chuàng)建屬于自己的領(lǐng)先品牌的理論工具。所謂品牌根據(jù)地理論，就是指廠家集中優(yōu)勢資源，率先在有競爭優(yōu)勢的區(qū)域市場建立屬于自己的根據(jù)地，繼而利用品牌根據(jù)地積蓄力量，再抓住契機(jī)發(fā)動(dòng)較大規(guī)模的市場戰(zhàn)役，打通品牌根據(jù)地之間的連接，化被動(dòng)為主動(dòng)，變防守為進(jìn)攻，最終實(shí)現(xiàn)全國的勝利，創(chuàng)建全國性的領(lǐng)先品牌。文章來源聲屏障http://thequestfactory.com/。

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